為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高基層管理者對本職崗位業(yè)務(wù)知識的全面了解掌握，提高基層管理者的工作能力、質(zhì)量管控能力，4月23日起，公司組織在西廠區(qū)培訓教室連續(xù)十個工作日對各分廠班組長、工藝員進行綜合管理能力及業(yè)務(wù)知識的培訓，來自各分廠百余人參加了培訓。
此次培訓內(nèi)容包括班組長應(yīng)知應(yīng)會、生產(chǎn)計劃實施與跟蹤管理、班組安全生產(chǎn)管理、班組工藝管理與控制、現(xiàn)場質(zhì)量管理、常見質(zhì)量案例分析、常用質(zhì)量統(tǒng)計工具操作運用、基層管理者經(jīng)驗交流等八個方面，將分別采用網(wǎng)上大學、職能部門授課、生產(chǎn)條線中高層授課及優(yōu)秀班組長交流的方式進行有針對性的培訓。培訓過后，還將采用提交工作改善計劃、書面考試、統(tǒng)計工具實操運用等方式對培訓的結(jié)果進行評價。
在4月23日的開班儀式上，集團公司副總經(jīng)理朱洪祥與滕峰先后在會上就培訓的目的及培訓的必要性分別講話。朱總表示，隨著企業(yè)的發(fā)展，班組長的重要性越來越突顯，已不知不覺成為企業(yè)向前發(fā)展的中堅力量，要管理的內(nèi)容非常全面，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、人員培養(yǎng)等等，在知識經(jīng)濟爆炸的今天，不具備學習能力的人很快就會被淘汰。班組長作為兵頭將尾，要掌握的學問不少，從生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、安全管理、6S管理、精益管理以及大量的數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，方方面面都要學習。在多元化的社會環(huán)境中，如果每天都能抽出一定時間來學習的話，那么幾年之后不斷學習的同志就會有大的變化，能力就會有大的提高。朱總提出，培訓關(guān)鍵要學以致用。作為一名班組長，工作中一定要自我加壓，時刻鞭策自己，緊緊圍繞班組的“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”目標有效開展工作，使班組管理工作不斷有提升。朱總最后希望所有班組長、工藝員通過培訓真正做到學有所悟，學有所得，使自己成為一名真正的業(yè)務(wù)能手、行家里手。
滕總在會上表示，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，上上近十年來的發(fā)展屬于高速發(fā)展，下一步的發(fā)展不是量的擴張，而是質(zhì)的提高，在此過程中，班組長的作用至關(guān)重要，企業(yè)參與市場競爭有四個要素“質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)”，前三個要素都要在生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)，如果不能保證的話企業(yè)就沒有競爭力。如果班組長的綜合能力能有所提升，那么企業(yè)的綜合實力一定會更進一步，所有班組長要主動自我加壓，靜下心來“磨磨刀”，認真學習、科學管理，搞好班組建設(shè)，能輕松地將自己的工作做好。他希望所有班組長能夠珍惜公司提供的這次學習機會，學以致用，推動企業(yè)的綜合實力更上一層樓。
