銷售收入從0元增長到1億元，企業用了25年時間；從1億元增長到5億元，企業用了10年時間；從5億元增長到50億元，企業用了5年時間；從50億元增長到100億元，企業也只用了5年時間；從100億元增長到200億元，企業用了8年時間；從200億元增長300億元，企業僅僅只花了3年時間……成立于1967年的江蘇上上電纜集團（以下簡稱上上電纜），從一個名不見經傳的蘇南小廠，歷經55年的發展，如今已經成長為中國線纜行業的領軍企業，絕緣線纜企業規模排名中國第一、全球第七。
新冠肺炎疫情發生后，所有企業都遇到了前所未有的挑戰，加上當前電纜市場低迷、供大于求的狀況，中國線纜行業遭遇的困境尤甚，但上上電纜卻在這兩年實現了強勢逆襲，始終保持著穩步增長的態勢，2020年繼續保持銷售收入過200億元的驕人成績，2021年更是實現了銷售收入突破300億元的歷史性時刻。2022年上半年，上上電纜仍然沿著高質量發展之路前進，銷售收入同比增長25%。
清華大學、香港科技大學、武漢大學、中國社科院等國內知名高校和研究機構曾經聯合做過一項調查研究，他們將國內的企業發展模式分為“速度型盈利模式”和“質量型盈利模式”。結果發現，質量能力與以全要素生產率為表征的企業經營績效之間具有顯著的正向因果關系。在相同的宏觀經濟增速放緩趨勢下，“速度型盈利模式”企業之所以受到宏觀經濟下行壓力的沖擊更大，甚至在銷售利潤、全要素生產率等指標方面呈現出較大程度的負增長，其自身質量能力較弱是重要原因。與之相比，“質量型盈利模式”企業之所以能夠實現經營績效的快速增長甚至顯著超過地區GDP（國內生產總值）增長率水平，其自身較高的質量能力則起到了不容忽視的重要作用。
10年來，上上電纜實現了銷售收入從百億元到300億元的歷史性跨越，這與其始終堅持走質量興企之路密切相關。“在上上電纜，‘質量比天大’‘質量是企業的生命’‘質量是面子、質量是尊嚴’早已成為我們的質量文化，成為5000余名上上電纜員工恪守的信條?！鄙仙想娎|董事長丁山華表示，55年來，上上電纜始終堅持人誠品優、走質量興業之路，質量第一在上上電纜從未動搖。
正是有了這份對質量的堅持，上上電纜的發展從“速度型盈利模式”成功轉向“質量型盈利模式”，闖出了一條高質量發展的“上上”之路。
質量管理模式創新探索不停步
每個生產車間的看板上，除了很多企業都有的常見看板管理的內容，比如質量改進、QC小組等等之外，還有一些與其他企業完全不一樣的內容，那就是該車間每位員工每天的收入。今年5月，當江蘇省省長許昆林來上上電纜調研時，他也如同許多來上上電纜車間實地參觀者一樣，一下子就被上上電纜的這一“特色”所吸引——只見一張大表格，縱向是該車間每一位員工的姓名，橫向是每名員工每一天的工資收入。
除了對每位員工的收入能在看板上得到直接體現感興趣，還有不少人也對看板上上上電纜每位員工之間的工資詫異也很驚訝，驚訝于他們怎么能將每位員工每天的工資算得如此清楚和精確？驚訝于同一個車間同樣的工種為何收入還會有這么大的區別？
工資“上墻”，正是上上電纜在管理方面的一大特色，其背后是上上電纜獨創的“四個人人”質量管理模式。所謂“四個人人”就是“人人有指標、人人有數據、人人都算賬、人人當老板”。該模式以大數據為基礎，以“六化”（標準化、精細化、數據化、即時化、可視化、高效化）為支撐，以“四個人人”為核心，實現“員工當家做主”的目標。
“四個人人”質量管理模式的誕生，與上上電纜一直致力于建立一套“責任明確、利益直接、上下認同”的質量績效模式，將員工成長與企業發展、將個人貢獻與工資待遇緊密相聯，形成利益共同體，實現員工的高度自主管理的管理理念和發展歷史密切相關。
憑借獨創的“四個人人”質量管理模式，上上電纜先后榮獲第二屆、第三屆、第四屆中國質量獎提名獎，成為我國電纜行業唯一連續3屆獲此殊榮的企業。
10年來，除了收獲中國質量獎提名獎，上上電纜還先后斬獲常州市市長質量獎、江蘇省省長質量獎。此外，丁山華還榮獲了2020年江蘇省省長質量獎(個人)提名獎。
一系列質量領域的至高榮譽，是對上上電纜在質量管理領域不斷探索創新的肯定。上上電纜的探索創新，也是海爾、華為、格力、濰柴、江蘇陽光、京東方等一大批中國企業為質量管理貢獻“中國方案”的寫照和縮影。
打開電腦、輕點鼠標，上上電纜某個車間的生產狀況一目了然，不僅如此，上上電纜的一些關鍵指標，如銷售額、能耗、訂單等等，也是實時采集、實時更新，清清楚楚。
不僅丁山華能隨時看到這些指標，上上電纜的首席信息官、分管副總、分廠廠長們，也能通過電腦屏幕，相應地實時了解自己權責范圍內的信息，簡單直接、清楚明了。
這種簡單明了的背后，是上上電纜在信息化建設方面持續投入帶來的結果，也是面對如今數字化發展浪潮，上上電纜積極擁抱“質量管理數字化”新趨勢的探索。
“2008年，上上電纜建造了一個新的車間——超高壓車間，借助這個新建的新產品生產線，上上電纜2011年決定開行業之先河，上馬世界上首個用于超高壓電纜的CIMS集成制造系統，也就此開始了我們的質量管理數字化方面的探索。如今，這項工作最突出成果之一是在質量追溯方面，我們可以做到每根電纜有自己的電子檔案?！鄙仙想娎|首席質量官、首席信息官朱洪祥說。
爭當全球電纜制造業領軍者
10年前，面對中國核電技術不斷發展帶來的廣闊前景和世界核級電纜領域的市場空白，上上電纜沒有現成的材料、沒有現成的工藝，這樣的被動局面該如何破局？
上上電纜產品展廳內，陳列著核電站模型，模擬了上上電纜在中國具有完全自主知識產權的第三代核電“華龍一號”中的應用。核電站殼內電纜，對保障核電站安全運行具有重要意義，而特殊的工作環境又要求其在輻射、高溫、高壓的環境下壽命達60年，堪稱電纜界“皇冠上的明珠”。
丁山華至今仍記得， 2013年，上上電纜的科研團隊攻克了幾十個難關——沒有現成材料可用，就自己研發；工藝上需要優化，就自己設計試驗裝置測試……終于研制出三代核電AP1000殼內電纜，填補了世界空白。
如今，上上電纜已經建起了3個工藝工裝研究室、8個可靠性實驗室、10個材料研發實驗室，可以滿足模擬實際工況的使用驗證等環節的需求，為技術創新搭建了更高的研發平臺。現在，中國在建、已建的核電項目幾乎都有上上電纜的產品。繼應用于三代核電的產品成功后，這幾年，隨著中國核電技術的發展，上上電纜又開始了應用于四代核電技術的產品研發。
2013年，當上上電纜申報常州市市長質量獎時，他們的使命愿景是“行業狀元、百年老店，成為中國電纜制造業的堅強脊梁”。2014年，上上電纜申報江蘇省質量獎時，他們的使命愿景變成了“行業狀元、百年老店，成為中國電纜制造業的引領者”。2015年，上上電纜申報中國質量獎時，他們的使命愿景換成了“行業狀元、百年老店，爭當全球電纜制造業的引領者”。從成為“中國電纜制造業的堅強脊梁”到成為“中國電纜制造業的引領者”，再到如今的爭當“全球電纜制造業的引領者”，是上上電纜自我認識和定位的提升與轉變。
“我們一輩子只干一件事，那就是做電纜，干實業。我們也將始終堅持走‘質量興業’之路，和全行業一起不斷從優秀邁向卓越。”丁山華說，這是上上電纜用行動踐行的諾言。上上電纜不僅要做中國的“上上”，更要做世界的“上上”，朝著“百年老店、成為全球電纜制造業的引領者”的愿景邁進?。ㄖ袊|量報A1版 記者：徐建華）
